做为一个管理人员怎么样让员工服从你
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做为一个管理人员怎么样让员工服从你

发布时间:2019-01-26 20:26:46

商家详细信息:

  提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)

  树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)

  借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛)

  知人善任,让人才如鱼得水。(别让豹子去捉老鼠垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作)

  营造和谐气氛,架起沟通的桥梁(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通)

  群策群力,好建议让企业受益无穷。(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息)

  金钱不是万能,没有金钱却万万不能。(金钱激励有弊端,不要花钱买来离心力,必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,重金之下必有千里马,平均主义严重削弱奖赏的含金量)

  情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利。(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区)

  创建高效团队,把员工拧成一股绳。(雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始)

  得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工)

  良言一句三冬暖,好员工都是夸出来的。(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬)

  保持身份,让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露身份,全方位树立权威)

  实行差异化管理,忌把员工放在同一个模子里。(千人千面千标准,区别对待解决小问题的人物和解决大问题的人物,对待刺头员工要用特殊方法)

  公平公正,不煮大锅饭。(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事)

  善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。(努力做个聪明而懒惰的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提)

  硬弓配软弦,最有效的驾驭之本。(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸)

  提携后进,绝不让一个员工掉队。(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给笨人一些机会

  有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持效率优先.兼顾公平的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境。

  协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气。

  男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她芳心大悦,过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的温柔之水将你淹没。

  科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下后遗症 。

  减压不如解压,诊治员工的心理感冒,压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好精神按摩。

  未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的绳子靠无形的关怀。

  以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服一根筋的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在点子上,说服要有理有据。

  防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心。

  批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用斥骂鞭策员工进步,责过无声胜有声,打一巴掌再给个甜枣吃。

  一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要一碗水端平,有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能特殊对待。

  巧用兴奋剂,激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工。

  让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施。

  保持人员流动,促进企业新陈代谢,合理的人才流动是最好的,不能胜任工作的员工,该淘汰就淘汰,炒员工鱿鱼的技巧。

  沉稳老练,心藏九天玄机,让员工知道得越少越好,不要让自己带电作业,你不能控制自己的态度,就会被别人控制,找一种方法,将你的坏情绪释放出去。

  化心为本,了解员工才能管好员工,察言观色,捕捉员工的心理状态,面对员工,你知道多少,洞悉需求,对症下药收服人心,掌握员工情绪的晴雨表。

  目标管理,有愿景才有奔头,目标一致,劲才能往一处使,让员工参与整个工作蓝图,设立恰当目标来诱导员工。

  不断反省,规避不必要的失误,易被马屁拍晕,通过批评和威吓来管人,滥用权力习惯于独享荣耀。

  管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。

  二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。

  四、 在工作中应当尽量自找压力,防止自满情绪,如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见,多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到,不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。

  展开全部我们都是看错了!如果你总是”让员工服你”那就麻烦了,不是要你去强势的压迫员工!不是整天想着对付员工,无论如何!就算员工表面服你!也是表面的,他心里不服你.

  1.首先你不一定要比你的员工能力强,当然你如果能力比你员工强,那最好,如果你的能力比员工差,没有关系,但你一定要有宽广的胸怀,这时员工也会”服”你.

  2.当你要求你的员工一定要做到时!首先看看自己做到没有,比如说你要员工不迟到,但你天天迟到.

  3.记住,站在老板那边你会四面楚歌,站在员工这边你会掉饭碗.如何平衡你的角色,管理者应该是承上启下,做好你的桥梁.

  4.付出,多关怀下属,记住!下属的问题就是你的问题.你可能认为下属现在的麻烦现在不是你的问题,你可能会幸灾乐祸,等者看笑话,但笑话过后还是要你来收拾.

  5.你的公司任何人都是无可替代的,每个人既然存在,肯定有他存在的作用,要不老板早炒鱿鱼了,也就是说,你公司每一个人都是不可缺少的.但是如果你这样想,那也是错的一面,当然,老板少了任何一个人他都可以正常运转吗?

  6.记住!员工的功劳是员工的功劳!你的功劳是大家的功劳,大家的功劳是大家的功劳!好好记住这句话!

  为什么我在”服”字加上了双引号吗?总是在让员工”服”你!这个观念本来就是错的,不是”服”与”不服”的问题,如果我们天天在想着对付所谓的”刁民”员工,而员工吃饱了也在想着应付我们这些管理者!一想到这些,那真是糟糕透了.

  客观、公正、要礼貌但又不能太纵容了,不然就没有威信了!重要的是要有好的人际关系,你去看看金正昆教授的《商务礼仪》之人际交往吧!!人与人的关系是很复杂的,具体的还是一个“善”字吧!!我也只能帮这些,希望能帮到你!!!

  展开全部三楼和四楼的都说得很好.首先,要别人服从你,那么你做到了什么?我们日常生活中有这样的一个实际的烧水理论.一个员工到点来到点走.也就相当一他每天只燃烧了一根柴,所以,水刚温的时候,就下班走了.火也就灭了.第二天又是一样,所以人生的这锅水永远也沸腾不起来;每天烧了三根柴,就成为了主管,烧五根柴就成了经理;烧八根柴就成了副总,烧十根柴就不用说了。这是做事的原则,也就是首先你付出的要比别人要多。首先自己言行一致。能去承担责任。为你的员工去着想,从他们的利益去出发,而不是你的利益去出发,试问这样的主管,你喜欢不喜欢。你不喜欢被人管理,同样别人也不会喜欢被管理,是吗?让他们来爱你,你也爱他们,这样去影响和引导他们做事,工作起来,就会轻松多了,



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