公司各管理人员英文缩写
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公司各管理人员英文缩写

发布时间:2019-01-14 01:13:45

商家详细信息:

  释义:企业一个最高的技术决策者。岗位职责: 1. 负责公司软件产品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计,并进行实施指导;2. 负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计;3. 剩下的就要看董事会如何安排其职权范围了。例如:现在,微软公司的这个决策者就是比尔?盖茨,微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为,无论在微软还是在其他公司,首席执行官根本没有时间管技术,而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家,决定不了技术发展方向。但是,在一个技术主导的行业里,一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。

  释义:它是现代组织(包括企业、政府或其他组织)中设置的专门负责品牌战略管理运营的高级官员,代表CEO企业形象品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才,更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者,更是一个企业价值设计的参与者和的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。

  释义:企业文化也是生产力,这点在中国目前的企业估计很少有人反对,而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官,而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义,CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。

  释义:首席合规官是指一个监视和管理组织内部合规问题的公司官员。比如说,一个公司遵从监管要求,那么它的员工也要遵守内部的政策和程序。

  释义:是一种危机发生时专门成立的以克服危机为目标的项目式组织制度,它更多的是一种象征性的称号。尽管不是一个严格意义上的职位名称,但是首席危机官的提出,还是反映了企业和各类组织对危机管理的重视。

  释义:思科公司曾在一份新闻声明中宣布,任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官,而此前,詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系,首席开发官并不是所有企业都存在这个职位,多数出现于技术含量高的企业,手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。

  释义:在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人,大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。

  释义:首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。

  释义:首席政府关系官,企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁,但是与公关总监不同的是,他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话,那么建宁公主将是CGO的不二人选。

  释义:“二十一世纪最贵的是什么?人才!”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑,然而却是不折不扣的真理,没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲,没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘培训员工;考核员工业绩;协调员工关系;为员工提供职业规划———这个很重要,不同的人有不同的能力需求,不是每个技术人员都想当经理,也不是每个管理人员都能搞技术。

  释义:首席健康官是对企业高管及员工的健康状况进行管控和分析的一个职位。首席健康官的职责包括负责构建企业员工的健康保障计划、负责员工健康数据的统计与处理、负责与第三方相关医疗单位沟通并提出可行的员工健康保障计划等,如果员工健康出现问题,首席健康官应该承担责任并作出反应;首席健康官应该具有独立性,应该勇于承担员工健康福利的责任。

  释义:早在上个世纪80年代末,世界500强企业就有30%以上配备的CIO首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准,并确定实施程序与方法,统一领导企业内部信息系统建设,制定总体规划,并协调各部门之间的关系,保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富,现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息,以实现信息资源的合理配置。

  释义:首席创新官,是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。Chief Innovation Officer是一个比较新的职位,目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位,如Coca Cola,DSM等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展,越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势,CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。

  释义:关于CJO,目前企业尚未出现类似的职位,但如果考虑Jet这个词,那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零,使公司市值像火箭般上升的人。

  释义:20世纪90年代初,知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”(CKO)这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说,CKO是知识经济的产物,一般要做如下的工作:结合企业的业务发展战略,率领企业找到知识管理的愿景和目标;正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达;推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转;将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体;建立合适的知识管理考核与激励机制;营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。

  释义:随着社会的法制化日益增强,企业对高级法律人才的渴求会越来越大,首席法律官顾名思义,就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务,一般来说,首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验,同时掌握一定的企业管理知识。

  释义:在组织学习发展过程中,具有充分的战略理解能力和组织学习资源的整合能力,通过建立和优化组织学习发展体系并领导组织学习活动,以实现组织不断适应变革与宏观战略的契合、驱动组织整体业务绩效的提升、打造持续性竞争优势的高级管理人员。

  释义:CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。

  释义:首席技术营销官是指当前科技和网络发展下一种新兴起的职位,首席技术营销官可以是战略制定者、创意总监、技术领导者、甚至是教职人员。技术营销官担任着打通技术和创意间沟通的职责,具体主要表现在三个方面:做开发:承担营销团队中的技术开发应用职责,帮助CMO管理技术人员、技术平台;做沟通:与IT部门沟通,争取营销部门在技术决策中的话语权;做营销:发挥基因载体的作用,将技术DNA注入到营销DNA中。

  释义:现代企业和商务活动成功与否,极大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑,首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力,才能成为商界的赢家,才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团队,介绍最有效的谈判技能,阐释最新颖独到的谈判理念。

  释义:COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话,COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。

  释义:一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者,CPO需要建立和保护自身及公司的信誉,搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

  释义:专门负责处理与用户隐私权相关事宜的人,CPO直接对企业的最高领导人负责。隐私官的任务是处理内部和外部隐私事务,内部事务包括政策的制定、展开和适应及同公司现有及过去员工的联系,外部事务包括公司和其他商家及公共领域、股东、客户、媒体的交流。

  首席采购官的英文是Chief Procurement Officer,而不是Chief Purchasing Officer。采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。

  释义:主要职责是通过技术辅助手段管理公司的流程资产,并且支持知识工人在公司内外按照“连接促进合作”的模式顺利地完成工作。

  释义:首席产品官是指把首席技术官(CTO)和首席市场官(CBO)这两个角色合二为一,注重用户体验,从而为公司赢得市场发挥重要作用。

  释义:作为企业中的第一质量人,CQO是企业战略小组的关键一员,负责创建以品质为核心的企业文化,塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法,而且脚踏实地、思想鲜活;无论是朱兰克劳士比,还是费根堡姆、哈灵顿,不仅是质量大师,更是商界领袖人物。

  释义:企业不断前进和发展的动力源头,CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。

  释义:首席风险官是指负责评估和迁移企业中重大竞争性、法规性及技术性风险的行政人员。该职位有时候叫做首席风险管理官或者风险管理官。

  释义:首席责任官是指主要负责企业社会责任等事务,将企业的产销运营与慈善公益等社会活动相整合的高管人才。

  释义:负责整个机构的安全运行状态,既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作,包括信息技术、人力资源、通信、合规性、设备管理以及其他组织,CSO还要负责制订安全措施和安全标准。CSO需要经常举办或参加相关领域的活动,如参与跟业务连续性损失预防、诈骗预防和保护隐私等相关议题的活动。

  释义:在这个职位名称中,之所以用Solution(解决方案)而不用Problem(问题)来表示问题,有两方面的原因:一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的,而不是解决问题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行,许多软件公司和咨询公司都说他们能提供的不只是产品,而且是一整套解决问题的方案(Solutions)。顾名思义,CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题,分析问题的性质和可能造成的影响,搞清问题的轻重缓急,制定解决问题的方案,提请总裁或董事会决策实施。

  释义:首席战略官CSO)是运用现代技术、方法和手段为企业提供发展规划组织结构业务模式运营流程以及企业文化品牌营销人力资源信息化管理……等综合系统或单一层面战略服务的人员。

  释义:CTO(首席技术官)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General ElectricAT&TALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:长期技术方向(战略性)、短期技术方向(战术性)、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

  释义:需要改变现有的游戏规则,进行突破创新。他们直接听命于首席执行官,对于技术和组织的关系能够进行战略性思维,从而推动和执行企业持久的、结构性的转型。

  释义:主要为客户制定媒体关系策略和公关活动策划,达成客户的市场或传播目标;督促客户服务团队执行媒体及公关活动,有效分配资源,并保证服务团队的工作质量;积极拓展客源及开发公司业务;与客户进行紧密的业务联络和沟通。是目前各大企事业单位的重要管理职位。

  释义:首席前瞻性官主要负责对企业决策未来的把握、企业发展的目标制定、员工前瞻性眼光的培训等工作,让企业能够顺应时代快速变革和发展的趋势。

  公司治理需要符合区域的文化环境和企业本身的发展阶段,不一定需要区分这么清楚,但是这是标准理论,没有任何问题

  我始终在思考一个问题,就是很多企业同时设置CEO与总裁职位。甚至有时候,这两个职位于由同一个人兼任。如此,我希望能有朋友告诉我,在这种情况下,他们的分工是怎样的?汇报路线是怎样的?除他们二人之外的其他高层管理人员,如COO,CFO等,该如何分配管理权限与汇报路径呢?如果您有可以帮助到我的地方,请发送邮件:。谢谢。



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